编者按

龙心生物党支部坚决贯彻山东健康集团党委以及医养集团党委部署，以“党建+”为引领，创新实践“2257”党建工作法，深度淬炼“龙心济世”党建品牌内核，全面激发创新创效澎湃动能。活动开展以来，党支部引领广大干部职工踊跃投身创新实践，众多优质项目竞相涌现。今年以来，累计立项25个，员工参与率83%（党员100%），全员创新格局蓬勃成势。为持续激发创新活力与创效热情，特开设“创新创效进行时”专栏，集中展示各部门在技术革新、精益管理等方面的创新实践，营造比学赶超的浓厚氛围，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、项目背景

面对日益激烈的市场竞争与订单碎片化的新常态，龙心生物党支部坚持将党建工作深度融入生产经营，以提升组织效能为核心，精准启动“生产管理部柔性车间建设”项目。项目旨在通过党建引领，构建“技能多元、文化认同、团结共进”的团队模式，激发基层创新活力，提升生产效率与人才凝聚力，为企业高质量发展锻造坚实的内生力量。

二、主要做法

龙心生物党支部以“柔性协同与人文赋能”为核心战略，推动项目落地见效：

一是强化技能矩阵，锻造柔性产能。项目以技能矩阵为抓手，通过系统化培训与实操考核，实现80%员工具备跨岗位操作能力，打破传统工序壁垒，有效应对碎片化订单需求。

二是推动管理下沉，密切干群联动。制度化推行“管理者每周一日岗位实践”，要求生产管理人员定期深入一线，与员工同岗作业。此举不仅精准洞察生产痛点、及时解决实际问题，更在一线实践中密切了干群关系，提升了团队协同效率与决策科学性。

三是长效机制建设：通过内部创新和外部形象塑造，营造尊重劳动者、技术驱动的企业文化氛围，建立“文化-技能”双轨晋升通道，覆盖90%一线岗位，确保员工“有奔头、有尊严、有归属”。

三、取得成效

2025年上半年，柔性车间建设取得关键突破。通过成功推行“一人精三岗、一岗三人会”、常态化开展“管理人员每周一日岗位实践”、全面应用“技能矩阵”等举措，有效破解了生产瓶颈，实现了生产效能与人才活力的双提升。在双轨激励机制驱动下，员工学习与改善积极性空前高涨，团队稳定性与凝聚力显著增强，成功构建起“员工有奔头、团队有活力、企业有竞争力”的良性发展格局。

（供稿人：赵若然）